Ihre Projekte sollten nicht scheitern. Mit dem Projekt-Radar bleiben Sie auf Kurs.

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie der Projekt-Radar Sie als Unternehmer, Führungskraft oder verantwortlichen Projektmanager unterstützen kann.

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Viele Symptome.
Keine klaren Ursachen.

Wenn Kunden nicht wissen, woran sie sind. Wenn Daten und Informationen in ihrer Menge keine Entscheidungen unterstützen. Und dem Team fehlt die Ausrichtung auf die nächsten Schritte.

Projektmanager wachsen mit ihren Aufgaben

Ich selbst bin vor 25 Jahren unerwartet in die Projektleiterrolle gestolpert. Es war einfach niemand Besseres da. Und gleich hatte ich die kommerzielle Verantwortung für komplexe Projekte in einem noch komplexeren Umfeld. Mit guten Mentoren und vielen gut genutzten Weiterbildungen bin ich sehr erfolgreich geworden. Und heute scheue ich keine Herausforderungen mehr.

Projektmanager gehen dahin, wo es brennt. Dazu braucht es ein gutes Rüstzeug. Aus Wissen wird Können. Aus Erfahrungen entstehen Best-Practices. Es liegt in der Natur der Sache, dass man nie auslernt. Neben meinen über 20 Jahren Erfahrung sind umfangreiche wissenschaftliche und erprobte Erkenntnisse in den Projekt-Radar eingeflossen. Damit kommt man bestens zurecht.

Wachstum mit dem Projekt-Radar

Langfristig und lernfähig

Der Projekt-Radar ist ein Instrument, um einzelne Projekte zu stabilisieren, um erprobte Methoden und Werkzeuge zu vermitteln und um langfristig eine lernfähige Projektorganisation zu etablieren.

Grundlagen und Expertenwissen

Dazu komme ich in das Unternehmen und führe Interviews mit den Projektmanagern durch. Die Interviews basieren auf dem Wissensfundus der Projektmanagement-Community und decken Grundlagen, Expertenwissen und Methoden agiler, hybrider und klassischer Projektorganisationen ab.

Konkrete Maßnahmen

Konkrete Umsetzungspläne werden durch den Projekt-Radar bereitgestellt. Das Ziel ist Zuverlässigkeit und Verbindlichkeit mit weniger Aufwand und mehr Zeit für das Wesentliche. Der Keller trocknet von allein, wenn der Rohrbruch repariert ist.

Schritt 1: Interview

Nach einem Kennenlernen und einer Einordnung der Gesamtsituation beginnen die Interviews. Die Interviews umfassen je nach Kontext um die 100 Fragen in allen Bereichen des Projektmanagements. Ergebnis des Interviews sind eine Gesamteinschätzung des Projekts, allgemeine Empfehlungen und konkrete, individuelle Umsetzungspläne zur Anhebung der Projektreife.

Schritt 2: Begleitung

Durch die Anhebung der Projektreife entsteht ein stabiles und belastbares Projektumfeld. Kunden wissen besser, was auf sie zukommt. Die Ergebnisorientierung steigt und die Frustration sinkt spürbar. Es erfolgt eine Nachverfolgung der Umsetzungspläne und gelegentlich werden Interviews wiederholt, um neue Entwicklungen aufspüren zu können.

Schritt 3: Anpassung

Kein Projekt ist wie ein anderes. Ziel der Projektmanagement-Exzellenz ist es, durch Projektmanagement die besten Voraussetzungen für den Projekterfolg zu schaffen. Und auch dann werden wir nicht alle Projekte erfolgreich abschließen, denn für eine Entwicklung sind herausfordernde Aufgaben hilfreich. Und dazu schaffen wir den nötigen Rahmen.