Agile Vorhaben funktioniert nur in einem Team, dessen Mitglieder sich gegenseitig unterstützen. Das folgt aus einer Studie des International Journals for Project Management.
In der im International Journal of Project Management (Volume 37, Issue 1) veröffentlichten Studie mit dem Titel Collaboration in project teams: The role of mastery and performance climates werden in Abschnitt 5.2 einige für Projektmanager interessante Schlussfolgerungen geteilt:
- Gegenseitige Unterstützung und Sozialverhalten sollte durch Führungskräfte gefördert werden.
- Bei geringer gegenseitige Unterstützung sollen entweder Lern- oder Leistungsziele gesetzt werden.
- Bei hoher gegenseitiger Unterstützung ist es möglich sowohl Lern- als auch Leistungsziele zu setzen und diese durch Zusammenarbeit zu erreichen.
Jedes agile Team ist mit Lernherausforderungen konfrontiert. Es ist Sinn und Zweck der Vorgehensweise sich an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Diese Anpassung geschieht durch Lernen aus offenen Fragestellungen und konkreten Situationen heraus, um ein besseres Geschäftsziel zu erreichen. Insbesondere in der Softwareentwicklung und in weiten Teilen der Digitalisierung befeuert der technische Wandel diese Lernprozesse.
Bei den hohen Lernzielen in agilen Teams ist eine optimale Leistungsfähigkeit, wie aus der Studie hervorgeht, nur in einem guten sozialen Klima mit ausreichender gegenseitiger Unterstützung möglich. Dies kann durch mehrere Maßnahmen erreicht werden. Einige Beispiele: Neuen Team-Mitglieder können zu Brückenbauern werden. Entsprechend geschnittene Aufgaben und gestaltetet Abläufe können zwischenmenschliche Beziehungen unterstützen. Außerdem kann jeder Projektmanager mit gutem Beispiel vorangehen.
Was tun Sie heute, um Ihr Team zusammen und nach vorne zu bringen?