Earned Value Management (EVM) ist eine Methode zur Bewertung der Projekt-Performance. Dabei werden Arbeitspakete terminiert und mit Plankosten versehen. Daraus ergibt sich für den Fortschritt im Projekt eine Vergleichslinie. Die pro Arbeitspaket tatsächlichen Kosten und Termine werden bezogen auf diese Vergleichslinie bewertet. EVM fasst Projektumfang, Termine und Kosten in Kennzahlen zusammen, bietet ein Vokabular für alle Beteiligte, fokussiert das Team auf Projektziele, ermöglicht das frühe Erkennen von Trends und unterstützt dadurch realistischere Vorhersagen und korrigierende Maßnahmen.
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